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在做好煤矿机电*工作时，需要贯彻“牢记*，*为主，综合治理”的方针以及“管理、装备、培训”三并重的原则。为此，煤矿管理者需要提高对机电设备在煤矿生产中的主导地位的认识，认识到许多井下事故都是由于机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等原因造成的。因此，煤矿管理者需要意识到机电事故带来的严重后果，同时加强*管理质量，提高*管理水平。
首先，要进行*系统工程的应用。煤矿机电设备较为复杂，涉及面广，因此需要充分应用*系统工程原理和方法，对煤矿机电和运输系统进行*分析、事故预测、*评价，制定*目标，采取有针对性的*措施，降低系统发生事故的可能性，以达到*状态。
其次，要加强*管理制度的建设和*措施的落实。从领导到工人，从设备安装到调试、使用、维护、检修，都需要建立和健全相应的*管理制度，制定和完善机电*规程、操作规程。责任要层层明确，落实到人头。同时，要建立一套考核机制，实行重奖重罚，以增强对*管理的重视程度。
此外，还需要加强*质量标准化建设。要严格按照《煤矿*规程》对煤矿机电、运输设备的要求，按照相关标准和规定，开展机电、运输质量化标准建设，确保机电设备完好和*运行。
除了加强*管理，还需要加强设备管理，不断提高*装备水平。要选择合适的设备，并精心维护，科学、合理地选择配备设备的种类、规格、型号和数量。同时，要加强技术改造，淘汰*性能差、缺乏*保护装置的设备，不得采购和使用不符合质量标准的设备和零部件。还要积极应用矿井综合监控系统，实现对主要设备工作状态的监测和自动化操作。
*，要加强*技术培训，提高职工队伍素质。对从事设备安装、运行和维护的从业人员，需要通过各种形式进行岗位技能培训，并在此基础上开展*技术培训，取得相关证书。同时，要加强职业道德建设，让工人充分认识到机电工作的重要性以及事故后果的严重性，增强责任感，并进行自主保安的教育，以增强*意识和自主保安的能力。
综上所述，做好煤矿机电*工作需要贯彻“牢记*，*为主，综合治理”的方针以及“管理、装备、培训”三并重的原则。加强*管理质量，提高*管理水平；加强设备管理，不断提高*装备水平；加强*技术培训，提高职工队伍素质。只有*推进*管理和技术水平的提升，才能有效*机电事故的发生，保障煤矿生产的*和稳定。